Tuesday, August 18, 2015

創意總監太輕賤

@Puma Twitter

多年前,張曼玉擔任香港I.T集團旗下時裝品牌izzue.com的設計總監,我有幸取得專訪。席上,我斗膽問一句,“身為創意總監,你參與了哪個環節的服裝設計?你和izzue.com的設計團隊是怎樣合作的呢?”

女神臉不紅氣不喘,“實際的設計工作不是我做的。不過,我經常到各地旅行,每次都會把買回來的衣服帶給izzue.com的設計師們參考,告訴他們,我喜歡這樣的袖子,這樣的領子,這樣的細節。我也會告訴他們我喜歡怎樣的造型,拿雜誌給他們參考,然後給他們我的意見。”

女神的坦白固然令我欣賞不已,卻也令我不禁愕然,啊~這樣,也算是創意總監?

可是,這樣的“風氣”,卻越來越盛,而且從亞洲到歐美,從時尚業到各行各業,誰都可以成為“創意總監”。最受矚目的,當然是Puma的“設計總監”Rihanna。在Rihanna之前,Puma的創意總監,還是備受時尚界讚賞,經常在服裝設計里融入科技元素的Hussien Chalayan啊。

我一點也不懷疑Rihanna的時尚品味,甚至也願意相信她的造型都是她自己打理,不假手造型師的幫助。可是,這和實際上如何做出一件衣服,製成品的成本效益計算,對運動服飾市場的掌握,是有很大分別的兩回事吧。

除此之外,Justin Timberlake也當上了Bud Light Premium的創意總監,Alicia Keys是Blackberry的創意總監,Lady Gaga是Polaroid某一支產品線的創意總監,例子不勝枚舉。這些創意總監都是充滿創意,才華洋溢的音樂人。但是,來到科技產品、光學產品等等的領域,這些音樂人會怎麼和實際執行設計工作的團隊合作,實在令人好奇。

在這個年代,聰明的消費者當然知道,名人當上你家的代言人、品牌大使、形象大使,不代表名人本身真心喜歡你家產品──那僅僅代表你給的酬金夠豐厚。可是,創意總監可不一樣了,穿上Puma的衣服,我就得到了Rihanna的親手設計或有份參與設計的服裝,或者,最起碼,我和我的偶像分享著相同的時尚品味。因此,在市場策略上,把名人請回家當創意總監的做法,也許是高明的。

可是,這個社會對名人/紅人,是不是太優待了呢?只要你歌唱得好舞跳得棒,就可以在任何其他專業領域無往不利嗎?那些在時裝界或設計界奮鬥了大半輩子,把創意總監視為終極目標的設計師,發現自己只差那一步,那個位子卻被從天而降的歌神舞后,憑空坐去了。自己辛辛苦苦熬夜趕出來的設計,被一名外來的創意總監輕輕一句,“嗯,我說不出什麼原因,我就是不喜歡這個設計。”全盤否決。這將是何其殘忍的一件事。


本文已刊登于2015年8月份《Citta Bella》雜誌《奉時尚之銘》專欄